自从2017年1月到2018年1月，郑州地区瓦楞纸价格无规则的浮动，浮夸式的涨幅席卷全部地区，令企业业主人人自危，谈纸色变。作为从事本行业多年的一员，深深的忧虑。随之而来的是失控的成本管控，更有甚者还要面对下游客户的霸王条款——限期不涨价合约。对于郑州纸箱厂的这些中小型纸箱厂资金不雄厚、管理混乱、不善于控制成本的能顶多久？

        郑州纸箱厂商面对这些问题该如何应对呢？唯一的办法就是自救，对自己公司内部调整来应对现在郑州纸箱市场的大环境。

        那该如何做呢？

一、郑州纸箱厂应该精减架构，一人多职。优化管理模式，精减架构，可以考虑一人身兼多职，合适的人用在合适的位置。成本须相对降低，而不是绝对的降低。

二、郑州纸箱厂应该提升企业文化。让所有人员理解做好本职工作的含义。此条比较难，我相信都明白这个道理，但真正实施起来阻力比较大、时间长，更重要的老板的耐心及支持。

三、郑州纸箱厂应该优化订单结构。我们无法选择客户订单，但优化订单结构并非放弃难做。订单散的，评估成本，有利润空间的，都需要保留。但那种综合成本较高，利润较低，配合困难，涨价难的客户，占其中的两条就可以放弃了。

四、郑州纸箱厂应该优化人员配制。

人员配制，必须考量订单结构及生产流程，根据实际情况，进行调整，优胜劣汰。

不少郑州纸箱厂，对所有老员工都比较人性化，这个是好事。但需要警惕的是，有的老员工已不适合本岗位了，但为了人情，管理者并不做调换，这样只会让想发挥的新来人员无所适从。这样的老员工，他们的思想和言行已经落伍了，由于这类人根深蒂固，故对于改革只会抵触。他们有自已的班底，想改革必须对其调岗，否则只是空话。

当然也有能接受新鲜事务、与时俱进的老员工，这种对优化人员结构也有很大帮助。人们常说的来了一批又一批，给公司创造最大价值的人，就是这一类人。

      郑州纸箱厂如果做的以上的条件，就足以应对纸板价格无规则涨浮所造成的成本压力。